Выполнение функций Заказчика - Застройщика
Управление проектами, которое в последнее годы, помогает решать все основные задачи по взаимодействию сторон сотрудничества, имеет свою этику и методы достижения поставленных целей. Учитывая, что понятие «проект» ― это временное предприятие, направленное на создание определенной продукции, изделий или услуг, у каждой стороны (участника) проекта есть свои функции. Так, к примеру:
- Инвестор предлагает денежные средства, которые готов инвестировать в строительство.
- Застройщик является обладателем земельной собственности или арендатором какого-либо земельного участка.
- Заказчик осуществляет реализацию инвестиционных проектов.
Как вы понимаете, чтобы проект стал эффективным, необходимо добиться абсолютного взаимопонимания между всеми его участниками. Это самое важное условие, из-за которого проект сможет удержаться на строительном рынке, быть конкурентоспособным на всем сроке службы, быстро окупиться и приносить прибыль. Давайте вместе разберемся как можно успешно реализовать проект, сократив при этом время строительства, денежные затраты, материальные и трудовые ресурсы. А также рассмотрим подробно состав, выполняемых работ по управлению проектом и выполнение функций заказчика ― застройщика.
Несмотря на то, что опыт управления проектами с годами накапливался, конкуренция на строительном рынке ужесточалась, а прибыль от строительства снижалась. Необходимо было пересмотреть модель управления проектами и внести какое-то новое, может даже новаторское решение. Которым, в данном случае стало одновременное выполнение функций заказчика ― застройщика, позволяющее более эффективно управлять проектом и даже повышать его конкурентоспособность, без дополнительных затрат. В настоящее время данный метод управления проектом, то есть выполнение функций заказчика ― застройщика подходит для сложных и не очень, но довольно крупных по размерам и масштабу проектов. Выполнение функций заказчика ― застройщика позволяет:
- Вовремя анализировать и обосновывать целесообразность инвестиций
- Подыскивать оптимальные решения по финансированию работ, поставок материалов и оборудования
- Работать по заранее составленному плану работ, укладываться в сроки исполнения, в сметы по использованию строительных материалов и контролировать все затраты
- Анализировать и заранее выявлять проектные риски
- Находить различные схемы эффективного взаимодействия всех участников проекта
- Контролировать исполнение составленного плана по организации и управлению проектом
- Не отклоняться от фактического и запланированного хода выполнения строительных работ
- Своевременно корректировать плановые показатели, обосновывая их с технико-экономической стороны
- Моделировать управление проектом, с информационной стороны проекта
- Принимать исключительно рациональные управленческие решения
- Типизировать схемы управления проектом, с учетом их реализации
- Делится опытом, чтобы использовать его в других проектах
Из всего вышеперечисленного напрашивается вывод, что выполнение функций заказчика ― застройщика может выполнять строительная компания или организация, деятельность, которых лицензирована, сертифицирована и подтверждена органами СРО. Наша компания, как раз имеет все необходимое для управления проектами и прекрасно справляется с выполнением функций заказчика ― застройщика!
Современная строительная отрасль насыщена различными проектами, которые управляются комплексно. Поэтому сегодня, чаще всего, управлением проекта занимается заказчик — застройщик, который может предложить какие-то свои рациональные и оптимальные решения, касающиеся:
- организации инвестиционного процесса, от организации предпроектных работ до контроля за всем ходом строительства;
- согласования проектных документов и получения разрешения на строительство и использование конкретного земельного участка под строительные нужды;
- подключение объектов строительства к инженерным городским сетям и к другим коммуникациям: водоснабжению, канализации, отоплению, радиофикации, телефонизации, с учетом согласования всех документов;
- согласования архитектурно-планировочных и конструктивных решений с градостроительным комитетом края и города;
- разработки технического задания (ТЗ) проекта и составления бизнес-плана;
- осуществления функций по освоению территории и отводу земельного участка;
- оформления документов на вырубку (или пересадку деревьев и кустарников), очистку территории от мешающих строительству объектов;
Помимо всего сказанного, в выполнение функций заказчика ― застройщика включены другие услуги по управлению проектом, от согласования и составления исполнительной документации до сдачи объекта в эксплуатацию!
Более подробно узнать, о составе выполнения работ по управлению проектом, с учетом конкретной ситуации можно по телефону 209-09-40! Звоните!