У любого строительного проекта есть начало и конец — фаза завершения, когда достигаются поставленные цели. Типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные задумываются как некое предприятие, которое будет осуществляться специалистами разных профессий. Каждый специалист имеет свои программы и инструменты от которых зависит исходное состояние проекта. Мы написали эту статью, чтобы потребители смогли выбрать типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные будут использоваться в качестве основного ресурса.
Помимо времени, отведенного на реализацию проекта, в нем всегда присутствует замысел — картина, по которой и будет определяться степень его уникальности. Типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные содержат в себе оптимальное сочетание целей со сроками исполнения, качеством работ и затратами. Соответственно, если меняются цели проекта меняются остальные характеристики проекта. Тоже самое можно сказать относительно занижения стоимости.
- Типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные предусматривают определенное количество финансовых вложений. Если этих средств не будет хватать, добиться поставленных целей в определенные сроки, не удастся.
По этой причине, вначале проект обоснуется с технико-экономической позиции (ТЭО), затем путем переговоров с заказчиком достигаются устные договоренности, на основании которых менеджер готовит коммерческое предложение и отдает его в работу другим специалистам компании, от действий которых зависит многое.
Строительные проекты нуждаются в грамотном управлении. Чтобы исполнитель мог повлиять на качество, сроки и стоимость исполнения работ, необходимы рычаги, с помощью которых можно быстро и легко добиваться нужных результатов. Обычно, потребитель выбирает простые и доступные формы сотрудничества, связанные с выполнением тех или иных работ «под ключ».
Помимо рычагов управления, необходимо решать организационные вопросы. Типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные «под ключ» позволяют привлекать нужные ресурсы в нужные сроки без дополнительных затрат и участия заказчика в выполнении определенных объёмов работ.
- Типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные в управлении «под ключ» обеспечивают эффективный результат и способствуют нормальному взаимопониманию между всеми участниками проекта.
Взаимодействие между заказчиком и исполнителем проекта начинается с организации информационной помощи, поэтому проект вначале структурируется, планируется и анализируется на риски. После чего заключается контракт на выполнение комплексных услуг «под ключ» или договор Генподряда.
Любые типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные разрабатываются на основании данных технического задания (ТЗ). Обычно заказчик не может сразу выдать достоверную на 100% информацию. Поэтому специалисты первоначально оценивают проекты с учетом неопределенности. После того, как будет проведен анализ рисков, будут выбраны действия, которые называются процессами управления проектом. Неопределённость информации технического задания (ТЗ) в определении окончательной стоимости проекта корректируется, потом рассчитывается бюджет проекта и составляется смета.
Формирование технико-экономического обоснования (ТЭО) и бюджета проекта — объективная процедура, приближающая всех участников проекта к правильной цифре, отображающей реальную стоимость услуг и продукции. Поэтому заказчику и предлагаются типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные для взаимоувязки всех уровней и этапов деловых отношений. Считаем такой подход к сотрудничеству единственно верным и грамотным, позволяющим достичь реальных целей.
Вы можете посмотреть типовые (готовые) проекты ЛСТК и ЛМК или индивидуальные на этом сайте. Узнать о концепции управления проектом «под ключ» можно в «Энциклопедии строительства». Оставить заявку, связанную с определением затрат времени и бюджета, а также остальных ресурсов необходимых в проекте, можно письменно или устно. Обращайтесь! Будем рады предложить вам свои услуги «под ключ» в режиме реальности!