4.09.2016

Как рассчитать бюджет строительного проекта

Есть такая пословица: «Когда собирается много умных собеседников, все хотят говорить и мало кто − слушать». 
А ведь, казалось бы, такая актуальная тема, как рассчитать бюджет строительного проекта,
если денег ровно столько и ни рублем больше.

Согласитесь, в жизни встречается не так много людей, которые знают, как рассчитать бюджет строительного проекта, не прибегая к помощи профессионалов. Но даже если такие люди и встретились случайно вам, где гарантии, что их способности к расчетам пригодятся вам? В данной публикации мы решили рассказать вам, как рассчитать бюджет строительного проекта, не увеличивая сумму капитальных расходов. Мало, что тема актуальная и интересная, главное специфическая, она еще подразумевает использование определенных терминов, от которых то и дело напрягаются органы восприятия информации − глаза, уши и, несомненно, ум. В общем-то, если вы не знаете, как рассчитать бюджет строительного проекта, можно обратиться к строительным пособиям или СНиП 3.01.01-85, если это касается гражданских объектов строительства. А можно, по старинке, воспользоваться форумами и интернет советами участников строительных проектов, в словах которых нет-нет, да что-то запомнится.

Мы тоже обратились к советам. Только профессионалов. Вот, например, понравилось предложение о том, как рассчитать бюджет строительного проекта от Елены Митрофановой, руководителя проектов отделения финансово-экономических решений компании IBS:

  • Компания «Домовенок» специализируется на малоэтажном строительстве. У нее есть своя строительная техника и рабочие различных строительных специальностей. Поступил заказ от инвестиционной компании «И+» на строительство малоэтажного жилого комплекса «Ромашка» из 30 типовых домов с обустройством инфраструктуры – дороги, электрификация, газо- и водоснабжение, озеленение территории. Реализация проекта рассчитана на три года.  Всю сопутствующую документацию разработал проектный институт, все необходимые разрешения на работы есть. Согласно договору с инвестиционной компанией, проект предполагает продажу 48 600 кв. м жилья. В первый и второй годы реализации проекта заказчик выплатит по 30 процентов от стоимости объекта, а в третий год – оставшиеся 40 процентов. Специалисты финансовой службы застройщика рассчитали сумму договора (стоимость объекта). Расчеты начинаются с планирования расходов. Жилой комплекс возведут силами компании «Домовенок», а для его электрификации, газификации, водообеспечения и озеленения привлекут подрядные организации. Затраты на оплату их услуг определяются в соответствии с договорами подряда. Стоимость предусмотренного проектом оборудования (сантехники, бытовой техники) рассчитывается как сумма всех расходов на его приобретение и доставку на приобъектный склад. Накладные расходы составляют 20 процентов от общей величины затрат.

Далее Елена Митрофанова делится сметным и расчетами и поэтапным планом реализации проекта, в которых цифры, подтверждающие ее слова о том, как рассчитать бюджет строительного проекта лучше, быстрей и не в ущерб себе.

В нашем постоянно движущемся вперед мире, профессиональные  ответы на вопрос, как рассчитать бюджет строительного проекта, являются хорошим подспорьем, для каждого заказчика. На страницах «Энциклопедии строительства» мы постоянно делимся с вами секретами нашего мастерства и принципами экономичного строительства. Конечно, мы надеемся, что информация воспринимается нашими читателями, как позитивное руководство к действию. Тем более что с постоянной завидностью усиленно акцентируем ваше внимание на главном − онлайн калькуляторе, благодаря которому, можно быстро избавиться от ложных представлений о стоимости строительства. Разработка строительного проекта из металлоконструкций в изложении многих авторов, печатающихся в Интернете, ориентирует на цены, которые проходят через призму их собственного мнения. Но существует вполне конкретный вопрос,  как рассчитать бюджет строительного проекта, особенно если есть строго определенная сумма, за рамки которой заказчик не хочет выходить.

Ведь, как известно, нет ничего хуже недостоверной информации или советов «в свою пользу». Да и потом, где гарантии, что заказчик, восприняв чьи-то слова, на деле столкнувшийся с непредвиденными расходами, которые намеренно исказил «халтурщик-доброжелатель», не откажется от запланированной, но слишком дорогой мечты? В этом плане от суммирования всех приблизительных расчетов страдают все: и те, кому хочется знать, как рассчитать бюджет строительного проекта, и те, кто знает, да распыляется на цифрах, отсеивая главные из них. Итак, чтобы быть уверенным в предстоящих расходах, вначале воспользуйтесь онлайн калькулятором, после чего мы перейдем на личное общение, в котором рассмотрим  управление расходами и контроль за бюджетом строительства. Это будет надежнее и намного быстрей.

В рамках индивидуальных советом, о том,  как рассчитать бюджет строительного проекта, вносит предложение Станислав Чепигин, ведущий консультант по управлению финансами ГК «Инталев»:

  • Получив график работ по строительному проекту, выясните, какие из них компания выполнит своими силами, а какие – с привлечением подрядчиков. Если на момент планирования нет окончательного решения, оцените затраты на выполнение работ собственными силами. Если потом компания прибегнет к услугам подрядчиков, затраты из бюджета послужат ориентиром для поиска исполнителей с подходящей стоимостью работ. Чтобы составить бюджет по работам, которые компания выполнит самостоятельно, запросите нормативы расхода ресурсов (материалов, рабочего времени) в сметном отделе и умножьте на их стоимость. Для каждой работы, которую будут выполнять подрядчики, потребуется определить стоимость за час, например, как среднюю рыночную в регионе. Умножьте ее на количество необходимых часов. Статья затрат для работ, выполняемых силами сторонних организаций, – «Подрядные работы», без детализации по стоимости материалов, оплате труда подрядчиков и т. д. Форму бюджета можно дополнить показателями эффективности проекта, такими как прибыль и рентабельность, рассчитанными на проект в целом (а не на каждый год его реализации). Показатели эффективности определяют по этапам проекта (очередям строительства), если он длительный и результат каждого этапа сам по себе имеет значение.

Довольно правильный подход к деньгам, особенно если учесть, что строительный проект «под ключ», выполняемый одним исполнителем, позволяет экономить до 40% материальных ресурсов заказчика. Все цены на проектирование и строительств есть в прайс листе компании. Вы можете ознакомиться с ними на сайте или по телефону 209-09-40. Будем рады видеть в числе наших новых клиентов!