В крупномасштабных проектах строительные и монтажные работы ведут десятки строительных организаций. Кроме того, к процессу привлекаются различные поставщики строительных конструкций, монтажных деталей, стройматериалов, оборудования, специальной строительной техники. Организация труда на стройке подразумевает налаживание совестной работы всех исполнителей проекта, в соответствии с нормами и правилами, регулирующими последовательность строительного производства. Заказчик, подрядная и проектная фирма, поставщик строительных материалов, производитель металлических конструкций и оборудования осуществляют строительство только при наличии необходимых средств производства. А значит, без грамотной организации труда на стройке производство работ может продвигаться медленно, если не сказать больше: стройка может, вообще, остановиться. Тем самым изменив утвержденную стоимость проекта, определенную в смете. В этой публикации мы расскажем вам, как избежать лишних затрат и повысить эффективность строительного производства в системе подрядных отношений.
Совместная работа исполнителей проекта, у которых есть право распоряжаться средствами строительного производства, оговаривается в договоре подряда. Причем договор подряда заключается между заказчиком и каждым исполнителем строительных, монтажных и других работ. В то время как, договор Генерального Подряда обеспечивает быстрое исполнение перечисленных работ на стройплощадке, приписывая ответственность за исполнение одному единственному исполнителю − Генеральному Подрядчику. Согласитесь, есть над чем призадуматься. Тем более, что организация труда на стройке − это не только соблюдение техники безопасности, но еще и контроль за качеством работ, распределение заработной платы рабочим, практичное использование стройматериалов, механизмов, спецтехники и оборудования.
Основными подрядчикам строительства являются:
- Строительные фирмы
- Монтажные организации
- Архитектурно-проектные бюро
- Транспортные компании
- Производители металлоконструкций и строительных материалов
- Инженеры и дизайнеры
Каждый подрядчик вправе нанимать нужное количество рабочих, способных обеспечить исполнение проекта в сроки, указанные в договоре подряда. Они отражают последовательность выполнения всех этапов строительного производства в графиках трудового процесса, в которых указывается условия проведения тех или иных работ, их продолжительность и затраты труда каждого рабочего.
Организация труда на стройке подчинена определенной схеме, в которой обязательно учитывается непрерывность и цикличность производимых работ. Задается ритм строительного производства, подбирается численный и квалификационный состав рабочих. Соответственно, Генеральный подрядчик обеспечивает более квалифицированное управление проектом, чем подрядчик, который не имеет постоянный штат рабочих ведущих профессий, и меняет состав бригад, в зависимости от объемов и характера предстоящих работ. Организация труда на стройке Генеральным Подрядчиком позволяет достигнуть максимальной производительности труда, а также равномерной загруженности работой всех привлеченных к процессу специалистов и рабочих разных профессий. Кроме того, рабочие бригады и квалифицированные специалисты Генерального Подрядчика могут выполнять более широкий круг работ, и их продукцией может быть не отдельно взятый участок работ (проектирование, строительство, монтаж, производство стройматериалов и конструкций, отделочные работы), а целый объект строительства, выполненный «под ключ» и подготовленный к эксплуатации в назначенные сроки.
Как видите, преимущества Генерального Подрядчика неоспоримы. Причем не только по причине того, что его бригады способны добиваться лучших результатов, но еще и потому что Генподрядчик принимает на себя обязательство по выполнению всего комплекса работ, определенного в техническом задании (ТЗ) заказчика, в соответствии с проведенными технико-экономическими и сметными расчетами. В зависимости от достигнутого снижения себестоимости производимых работ, заказчик получает экономию денежных средств. Комплексные работы «под ключ», в которых организация труда на стройке построена по принципу разделения строительного производства на операции, с учетом специализации исполнителей соответствующей квалификации, позволяет рационально расходовать время и денежные средства заказчика.
Создание необходимых условий труда на стройплощадке содержится в научных рекомендациях и технической документации. Карты трудовых процессов отражают организацию труда на стройке пор следующим разделам:
- Эффективность труда, с учетом выработки в кубических метрах на 1 человека/день;
- Исполнители, инструмент, приспособления, инвентарь, с указанием численного и состава требуемых рабочих и специалистов, а перечнем требуемых инструментов, приспособлений и инвентаря;
- Условия и подготовка процесса, с перечислением выполняемы работ до начала стройки;
- Технология и организация процессов, куда включены: график трудового процесса, описание этапов строительного производства, схемы организации рабочего места с указанием мест нахождения рабочих, размещения металлоконструкций, поддонов с материалами, ящиков с бетонным раствором и т.д.
- Организация труда на стройке раскрывает технику выполнения всех этапов строительного производства. А потому должна быть составлена грамотно и дополнена технико-экономическими расчетами.
В нашей компании на выполнение работ по возведению объекта строительства устанавливаются плановые нормы производительности труда и календарные графики, с возможностью сокращения сроков строительства. В обслуживании «под ключ» предусмотрена экономия фактических затрат заказчика. По всем вопросам сотрудничества обращайтесь к нашим консультантам по телефону 209-09-40! Будем видеть вас в числе наших клиентов!