С точки зрения организации бизнеса, оценка эффективности проекта увеличивает вероятность инвестиционной привлекательности объекта строительства. А значит, повышает уровень конкурентоспособности коммерческой недвижимости на рынке. Можно, конечно, проигнорировать эти факты и работать по-старинке. Но давайте не будем забывать о состоянии перспективных, с точки зрения инвесторов, объектов, которые стали им интересы только после того, как была проведена оценка эффективности проекта.
Есть несколько принципов, которые отражают состояние хозяйственной, коммерческой или производственной деятельности.
- Первый из них определяет, что лучший результат достигается только при согласованных действиях всех участников проекта.
- Во втором позиционируется комплексный подход к достижению целей.
- Третий отражает сущность организационных и экономических процессов, которые в проекте не должны «застаиваться» или «застывать» в одной точке.
Учитывая эти принципы происходит налаживание оценочной работы. Чтобы убедить инвестора в достоинствах объекта строительства, необходима оценка эффективности проекта. С объективной точки зрения, так происходит формирование новой экономической реальности, в которой нет желающих вкладывать средства в нерентабельные коммерческие предприятия. Поэтому задача проектировщика не только разобраться с целями строительства, но и тесно связать между собой возможности заказчика с потребностями.
Когда, специалистами, проектирующими объект строительства в разных условиях реальности, было замечено, что субъективные причины, положительно отражаются на процессах коммерческой деятельности, было решено вместе с заказчиком на предпроектном этапе работе проводить сбор исходных данных, на основе которых, потом, формировать концепцию проекта.
Возьмем реальный пример и представим, что инвестор заинтересован каким-то магазином. Что покажет ему владелец, в-первую очередь? Некоторые заказчики думают, что инвестора удовлетворит бизнес-план или сайт, на котором краешком зрения улавливаются общие принципы работы объекта, что само по себе позитивно для покупателя. Но кто же станет принимать финансовые решения путем отслеживания информации глазами?
То-то и оно, что — никто. Пока инвестору не покажешь проект с графической и текстовой частью, пока не подтвердиться оценка эффективности проекта, надеяться на заключение потрясающей сделки не приходится. Учитывая, что сейчас инвестор ищет внимательного к мелочам исполнителя, без концепции строительства и обоснования технико-экономических результатов проекта, побороть его финансовые предубеждения будет непросто.
Никогда не умаляйте роли оценщиков проекта, которых помимо бизнес-планов заказчика интересует работа объекта недвижимости в интерактивном режиме. По уровню детализации планов, пространств, площадей, размеров, разрезов, моделей зданий и сооружений, проектировщиком предлагаются на выбор два оптимальных варианта, определимые, как безусловные оптимальные решения:
- Разработка эскизного проекта;
- Формирование архитектурно-строительной концепции «под ключ».
В первом случае, оценка эффективности проекта — инициатива клиента, во втором — она может рассматриваться, как комплексная услуга, включенная в договорные условия сотрудничества.
Все действия участников проекта происходят синхронно: поток проектной работы возникает во времени вместе с материальными потоками заказчика. Инвестор присоединяется позже или сразу, выделив для себя в информационном потоке финансовую часть проекта. Поэтому проектировщик тоже не может принимать решения, следуя только устным советам заказчика. Если не будут точно распознаны субъективные причины, в которых изначально отражаются цели, задачи строительства и возможности реализации проекта, с точки зрения финансовых затрат, разговора о том, каким окажется объект строительства для инвестора — привлекательным или нет, не будет.
Как только будет налажен системный подход к процессу проектирования, так сразу повыситься качество организации проекта. Это настолько важно, что каким бы не оказался проект со слов заказчика: масштабным или не очень, без исходных материалов, анализа условий строительства и эксплуатации, его разработка не допускается. Точно также, как не допускается оценка эффективности проекта, которого нет еще на бумагах, чертежах и в 3D моделях.
В задачи проектировщика не входит запугивание клиента, каким-то негативным эмоциональным наполнением. Поэтому, если технического задания (ТЗ) нет, предлагаются оперативные услуги по его формированию и разработке архитектурно-строительной концепции.
В особенных комментариях эта часть публикации не нуждается. Ведь и так понятно, возникли трудности с определением размеров будущего здания — поднимите трубку и позвоните консультантам на номер 391 209-09-40. Если эти трудности касаются определения соотношений «цена-качество-возможности» пообщайтесь с менеджерами. Они расставят приоритеты по местам и сформируют коммерческое предложение, с учетом ваших пожеланий. Пишите! Звоните! Пользуйтесь самыми удобными и доступными средствами для связи с нами!