Больше всего российскую дистрибуцию пугает нестабильность работы поставщиков в условиях экономического кризиса. В таких обстоятельствах необходимо подстраховаться и разработать план выхода из кризисных ситуаций. Когда партнеры исчезают или не перечисляют денежные средства, что будет лучше: склад строить, арендовать или отказаться от реализации проекта?
Анализ и сравнение альтернатив увеличивают шансы заказчиков, точно так же как стенды с грамотно выложенными товарами влияют на средний чек покупателя. Склад: строить арендовать или отказаться? В конечном итоге, если проект отвечает критериям системной эффективности, если он обеспечивает опережающий рост капитала по сравнению со средним темпом роста капитала в экономике определенного города или региона, почему бы не сделать склад — центральным предприятием логистики, которое можно заранее рассмотреть через призму потребительского спроса.
В практике международного глобального рынка выстраивается единая совокупность потребительских стандартов спроса: грамотная организация складской деятельности, включающая цепь поставок и сбыта, а также обработку товарно-материальных ценностей в комфортных условиях. Это концептуально изменяет подход к разработке проекта складского комплекса и позволяет не задумываться о том, что же лучше в данном случае: склад строить, арендовать или отказаться от его реализации.
Проанализировав интернет-предложения дистрибуции, представляющие сейчас собой реальный сектор, параллельно функционирующий с секторами логистики, финансов и инноваций, мы узнали, что:
- Построить складской комплекс можно самостоятельно;
- Можно взять складской комплекс в аренду с оборудованием или без оборудования;
- А можно воспользоваться услугами складского (логистического) оператора, который примет на себя функции по складской обработке и хранению товарно-материальных ценностей.
Итак, раз есть предложения, значит, наверняка, существует спрос. То есть, вопрос: склад строить, арендовать или отказаться — с этих позиций даже не рассматривается, а значит смысла в нем нет. И все-таки, обдумывая проект создания предприятия логистики, нужно принимать взвешенные решения, в которых отражаются долгосрочные перспективы деятельности и гарантии возврата инвестиций.
На сегодняшний день рассматривать создание складских комплексов только с позиций его единоличного владения — нельзя, поскольку, приняв решение самостоятельно построить склад, заказчик становится своим собственным инвестором. В такой ситуации, при сохранении высоких налоговых ставок, проект изначально должен быть эффективным на все 100%, а складской комплекс — высокодоходным активом, рациональное использование которого покроет все строительные издержки. Поневоле задумаешься, что будет лучше: склад строить, арендовать или отказаться заранее от своих планов?
Функция полезности коллективного проекта сравнима с функцией полезности семейной деятельности, куда входят совокупный денежный доход и совокупное время работы над проектом. Причем, во время разработки проекта каждый его участник может столкнуться с противоречием в желании: склад строить, арендовать или отказаться, но в данном случае, рядом будет партнер по бизнесу, мнение которого может оказаться куда эффективней, нечаянно нагрянувших, сомнений.
Структурный кризис в сфере дистрибуции вогнал в тупик многие склады, терминалы и распределительные центры. Поэтому большинство бизнес-решений сейчас принимается, базируясь на определении потребностей покупателей.
- Склад: строить арендовать или отказаться? Казалось бы, такой простой вопрос — осуществляется коммерческая деятельность, происходит движение товарно-материальных ценностей, оказываются услуги по сбыту, создаются определенные условия для поставщиков, конечно же — строить.
Но, не будем забывать о конкуренции, цель которой — столкновение интересов. Вы уверены, что можете конкурировать наравне с лидерами отечественной дистрибуции? Если — да, то по принципу рациональной самодостаточности — стройте. А если — нет?
Проектирование складов и складских комплексов относится к производственному виду проектирования. Производственная деятельность является одним из ведущих видов отечественного предпринимательства. Поэтому в нашем городе и регионе делается ставка на расширение регионального присутствия логистики, ввод в эксплуатацию новых складов для хранения и сбыта производственной продукции с высокой маржинальностью.
Перестройка в России внесла негативные изменения: были разорваны хозяйственные связи, нарушилось материально-техническое обеспечение, для многих предприятий сбыт собственных объемов продукции стал невозможным, вследствие чего, резко ухудшилось их финансовое положение. Сейчас производство возрождается. Ну, а поскольку в стране продолжается кризис, с рынка уходит часть конкурентов, не заинтересованных в высоких арендных ставках и стоимости услуг дистрибьютеров. За счет захвата новых рыночных ниш можно быстро вырасти, но только в случае, если не боятся вопроса: склад строить, арендовать или отказаться, а простоя взять и построить.
В нашей компании работают проектировщики, инженеры, строители и специалисты технического отдела, консультирующие по телефону. Мы на связи с 9-00 до 18-00 и готовы ответить на все ваши вопросы, а также принять заявки на обслуживание «под ключ». Обращайтесь!